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5 apps para expertos en Instagram que deberías conocer #tecnologia #fotografia

instagram

La red social móvil de los filtros vintage, Instagram, se ha convertido en una poderosa herramienta de comunicación dentro de las estrategias de marketing digital.

Esto no sólo se debe a que las imágenes cada vez ganan mayor relevancia dentro de las plataformas digitales, sino por las posibilidades que este recurso ofrece para dar un toque más atractivo y personalizado a este tipo de contenidos con la intención de facilitar la acción de contar una historia a través de estos materiales.

Con su rápido crecimiento y adopción por muchas marcas y usuarios, se han desarrollado un sin fin de herramientas para mejorar la experiencia dentro de esta plataforma.

Así, compartimos con nuestros lectores cinco apps móviles para expertos enInstagram que deberías de conocer:

1.-Instatag

Se trata de una app muy útil para conocer más usuarios en Instragram y, probablemente, aumentar el número de seguidores ya que sugiere imágenes etiquetadas con ciertos hashtags tomando en cuenta la localización de cada usuario.

Así las personas que cercanas que sean miembros de Instagram podrán disfrutar entre si las imágenes compartidas con otros usuarios que se encuentren cerca de su ubicación.

2.-InstaCommentor

Recurso recomendado para la gestión de comentarios dentro de un perfil en la aplicación de filtros vintages.

Cuenta con una interfaz sumamente organizada que, de manera simple y sencilla, divide los comentarios y mensajes recibidos en las imágenes publicadas considerando aquellos que ya han sido respondidos y los que no.

3.-InstaMessage

Gracias a esta aplicación es posible establecer una comunicación privada con otros usuarios de Instagram.

Funciona como un chat que permite compartir y conversar en tiempo real con otros “instagrammers”, únicamente instalando esta app el dispositivo móvil y conectando a la cuenta de Instagram.

4.-InstaSize

Aplicación útil para ajustar las imágenes capturadas al tamaño necesario para ser compartidas e Instagram con la intención de conservar todos los detalles del momento capturado.

5.-InstaPicFrame

Permite combinar varias fotografías y contenidos de Instagram para realizar composiciones en forma de collage, formato que puede resultar una buena estrategia para dar a conocer una historia, mensaje o información.

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El Secreto para el éxito >Predicciones y tendencias del #marketing online y #socialmedia para 2013

El 2013 se encuentra al a vuelta de la esquina. Otro año más que llegará sin duda con nuevas sorpresas y durante el cual, se espera se consoliden muchas de las tendencias actuales y otras que todavía quizás estén por llegar.

 

En esta ocasión, volvemos una vez más para desvelar aquello que parece imponerse y que durante el próximo año será merecedor de una especial atención. La bola de cristal nos ofrece el reflejo de las nuevas tendencias y corrientes del marketing online y el social media. Algo que desde Seoptimise, no han querido pasar por alto una año más, para ofrernos lo que 2013 nos podría deparar.

  1. El reinado del contenido toca a su fin, este monarca abdicará en favor del contexto. Es aquí donde las empresas tendrán que redoblar sus esfuerzos, con el fin de crear el entorno perfecto que lleve a los usuarios hasta el contenido.
  2. La semántica irá cobrando importancia día a día. La posibilidad de ofrecer al usuario exactamente lo que necesita, ateniendo a su lugar de ubicación, sus gustos y características personales es una demanda latente. Hasta el momento los profesionales del SEO todavía no han prestado mucha atención a este cambio sustancial; en 2013 deberán emplearse a fondo para utilizar el marcado semántico a la hora de optimizar las webs.
  3. El contenido debe centrarse en las necesidades del cliente, no en lo que la empresa quiera comunicar. A la hora de conseguir la conversión de la visita en el proceso de venta la empresa debe preguntarse qué tipo de información va a necesitar el cliente durante las distintas etapas del ciclo de compra.
  4. La percepción sobre el contenido visual por parte de los marekters cambiará, pasando a ser un elemento clave de la estrategia para fomentar el engagement e influenciar a la audiencia.
  5. El departamento creativo se ampliará y diversificará sus funciones, contando con profesionales de otras especialidades como desarrolladores web y expertos en el medio digital, así como con colaboraciones puntuales con especialistas en función de cada proyecto.
  6. El SEO se aliará con las RR.PP. y las agencias creativas. De esta colaboración nacerán acciones mucho más enfocadas al público objetivo, con lo que se conseguirá un mayor impacto.
  7. Las estrategias de marketing móvil ganarán adeptos,especialmente entre las empresas locales y pymes, como medio para conquistar al cliente.
  8. La diversificación de los dispositivos para navegar traerá consigo una mayor preocupación por la optimización en el diseño web.
  9. Google quiere superarse a sí mismo, ofreciendo cada vez respuestas más adecuadas a la demanda de información de sus usuarios.
  10. Google+ cobrará relevancia. Las empresas comienzan a tomar en serio a la red social de la gran G, teniéndola en cuenta en sus estrategias de Social Media. Esto ayudará a unificar todas las acciones específicas de los productos Google.
  11. La red social de Google se consolidará como una importante huella digital, no solo para las empresas, sino también para los usuarios de a pie.
  12. El email marketing vivirá una nueva etapa dorada, esta vez impulsada por el desarrollo de los dispositivos de bolsillo.
  13. El SEO no solo no morirá, sino que deberá afrontar nuevos retos,los que supondrán las nuevas actualizaciones del algoritmo de Google. Si alguien pensaba que el SEO ya había llegado a su plena madurez, a partir de la cual únicamente le esperaba la decadencia, está bastante equivocado.
  14. Los usuarios seguirán mostrando actitudes encontradas. Por una parte, piden un producto personalizado, y un servicio a su medida, pero por el otro, no están dispuestos a facilitar la gran cantidad de datos personales que para ello se requieren.
  15. Google seguirá recogiendo cada vez más y más datos sobre sus usuarios y el modo en que se relacionan, gracias tanto a Google+ como a Gmail.
  16. Bienvenida a las estrategias de marketing multipantalla, en función del modo de actuar de los usuarios. La estrategia de marketing de contenidos también deberá adaptarse a la naturaleza de cada dispositivo.
  17. El presupuesto de marketing online de las empresas también incluirá el estudio del comportamiento de los usuarios más allá de la analítica web. Los marketers harán un mayor esfuerzo para poder estimar con mayor exactitud el impacto de sus acciones, teniendo en cuenta el contexto y el resto de acciones de su estrategia.
  18. El departamento de marketing adoptará un cariz cada vez más digital.
  19. Las marcas continuarán con la creación de comunidades digitales, gracias tanto a las redes sociales como a las plataformas de blogs. La figura del Community Manager se va a hacer más patente que nunca. El principal avance es que las empresas no se dedicarán a coleccionar fans, sino a ganar fieles seguidores de la marca.
  20. Todos somos conscientes de que la gestión del marketing digital implica un esfuerzo continuo y colectivo algo que no todas las empresas están capacitadas para lograr. Las empresas han de trabajar duro para adaptarse, lo que implicará incluso la reestructuración interna de algunos departamentos.
  21. Las empresas que necesiten llevar a cabo dichos cambios estructurales, demandarán a nuevos profesionales, que sean capaces de realizar las siguientes funciones: SEO, SEM, gestión y mantenimiento de la comunidad online, así como de la web corporativa; publicidad, redes sociales y blogging.
  22. La publicidad en televisión tampoco morirá en 2013, sino que se adaptará a la nueva condición social de la información. Los anuncios en televisión incorporarán experiencias como segunda pantalla, promoviendo a los usuarios a interactuar a través del resto de dispositivos móviles. Los creadores de contenidos tendrán que tener en cuenta esta nueva dimensión del mensaje y adaptarlo a todos los canales.
  23. Las empresas apostarán por el marketing social, apoyando en sus acciones a causas benéficas.
  24. La publicidad en Facebook ganará enteros este año; las empresas utilizarán este canal como medio para llegar a su público.

Fuente: Puro Marketing

¿Cómo lograr que un #hashtag se vuelva #trendingtopic en #Twitter? #SocialMedia #scrm #crmlatam #branding

¿Cómo lograr que un hashtag se vuelva trending topic en Twitter?

Los hashtag (HT) son un grupo de caracteres formados por una o varias palabras antecedidas por el símbolo de #.  Si eres usuario de Twitter, seguramente lo habrás visto una que otra vez o tu los usas comunmente. Cuando los hashtag se convierten en Trending Topics (TT) aparecen en la página principal de la red social y eso nos indica que es el tema más popular .

Si estas pensando en crear un TT en Twitter, te recomiendo consideres lo siguiente antes de formar tu HT:

  1. Puede ser un golpe de suerte, ya sea porque te encuentres en un escenario de importancia y con una gran cantidad de Followers.
  2. Los retweets son más importantes que los propios tweets porque es la manera en la que viaja más rápido la información y se expande de una manera increíble.
  3. Ser famoso no genera TT, al menos que tenga algo interesante que decir.
  4. Los TT son esporádicos. Aprovecha el momento si llegas a TT, porque no va durar allí toda la vida.

¿Qué necesitas para que tu HashTag sea un Trending Topic?

Aunque el tiempo promedio de vida de un trending es 11 minutos, a continuación te presento en cifras algunos de los hechos que se requirieron para volver un HT en un tema popular:

  • El record de tuiteos por día está en 1.900.000
  • El record de usuarios únicos por día es 631.737
  • El registro más alto de usuarios on-line por hora es  48.233
  • El número más alto de tuiteos por hora es  83.394 y de tuiteos por minutos 1350
  • El record de trendings en 24 horas que alcanzan ese top 10 es 8900

Recuerda, el algoritmo que se utiliza para el cálculo de los trendings en Twitter no es nada perfecto, porque no contempla varias cosas:

  • Palabras que se escriben igual en idiomas diferentes tienen más posibilidades de ser TT.
  • Twitter filtra palabras comunes, pero no lo hace en todos los idiomas.
  • Términos muy relevantes localmente no lo son mundialmente, con lo que las búsquedas de información “relevante” en Twitter quedan sesgadas desde fuera del país origen.
  • Twitter no hace distinción entre idiomas, con lo que las lenguas con menor número de usuarios en este sistema tienen mucho más complicado aparecer en esos tops.

¿Cuál es el mejor horario para crear un Trending Topic?

La firma Buzzgain en un estudio realizado, encontro que:

  • De 4:00 a 10:00 se necesitan mil 200 tweets y 500 usuarios para llegar a ser trending topic.
  • De 10:00 a 16:00 se necesitan mil 700 tweets y 734 usuarios.
  • De 16:00 a 22:00 se necesitan mil 500 tweets y 811 usuarios.
  • De 22:00 a 4:00 se necesitan mil 900 tweets y 923 usuarios.

Para concluir te comparto una infografía creada por @carlosrdzb que explica gráficamente todo lo anterior.

Rol de los #líderes dentro de las #empresas para lograr una adopción #tecnológica #crm #pymes #emprendedores

Continuando con el tema de los beneficios que brinda la tecnología para generar productividad y competitividad en las empresas a través de una eficaz adopción de tecnología, tocaré el tema del cambio cultural que un cambio en tecnología requiere dentro de estas empresas.

En mi entrada anterior hablaba respecto al rol de los líderes dentro de las empresas para lograr una adopción tecnológica y cómo es que la tecnología debe seleccionarse para resolver necesidades específicas y los procesos deben optimizarse a través de ésta; sin embargo, no solo la convicción de aquellos que dirigen el negocio es suficiente para que la tecnología supere la barrera de la Desilusión o Crisis que muestra la curva de Gartner, la comunicación es indispensable para lograr el cambio cultural y llegar al punto de productividad lo antes posible.

Existen dos posturas principales respecto a la cultura de la organización cuando se realiza un cambio de tecnología y puede haber barreras para lograr la adopción:

1. Cuando el cambio se dicta de arriba hacia abajo: Esto se refiere a que es la dirección de la empresa la que buscó el cambio porque conocen una tecnología que genera eficiencias en procesos y permite una mejor gestión de la organización, así como brindar mejores resultados económicos.

Sin embargo, en muchos de estos casos no se hizo una consulta con las personas que estarán operando la nueva tecnología, así que al momento de la implementación pueden existir muchas barreras que impidan salir de la crisis.

Por ejemplo, existen herramientas para administración de ventas como los CRMs (Customer Relationship Management) que le dan a la dirección de la empresa una vista rápida de los esfuerzos y avances del equipo comercial. Estas herramientas dan una visibilidad oportuna para apoyar o realinear los esfuerzos de ventas. Sin embargo, cuando se implementa un CRM son los ejecutivos de ventas los que deben registrar todos los datos de sus prospectos y el avance de sus ventas; es ahí cuando se presenta una gran barrera para la adopción tecnológica.

La herramienta es vista como un proceso extra que desgasta, quita tiempo y cuantifica en exceso la labor de la venta que no transmite todo el esfuerzo que esta requiere, sobre todo cuando no se muestra un avance esperado.

2. Cuando el cambio se pidió de abajo hacia arriba: Este se refiere a que son los ejecutivos y operadores los que solicitan a los directivos a realizar un cambio de tecnología.  En muchas de estas ocasiones, el cambio es solicitado porque la tecnología actual se va haciendo obsoleta para desarrollar los procesos adecuadamente; también se da cuando las personas saben que hay una mejor tecnología de la que se utiliza actualmente pues la han utilizado anteriormente.

Cuando se presentan estos casos, la dirección ve el cambio como una inversión sin alta prioridad sin embargo cede ante la promesa de los resultados que la tecnología generará, es aquí cuando se llega al Pico de las Expectativas y en donde una caída a la crisis puede ser más grande si no hay un involucramiento de los líderes de la empresa.

Por ejemplo, cuando un equipo de desarrollo de producto solicita nuevos sistemas o equipo. La dirección no lo ve como una inversión prioritaria pero se genera la expectativa que el resultado les brindará un diferenciador del mercado con el cual recuperarán su inversión rápidamente. Cuando el tiempo transcurre y no se ha logrado esa expectativa, la Desilusión puede ser tal al grado que se abandone el proyecto por completo.

El cambio cultural no será inmediato, la comunicación es primordial para lograrlo pero sobre todo el involucramiento desde el principio de aquellos que se muestran como la parte que puede obstaculizar la adopción tecnológica:

–          Hacer revisiones constantes de la nueva tecnología y sus alcances.

–          Mostrar los beneficios que genera a nivel empresa pero, sobre todo, a nivel persona, ya que eso motivará el uso.

–          Dialogar de los desacuerdos y dudas que aún existan para su adopción.

–          En caso de ser necesario, realizar cursos-talleres para transmitir conocimiento eficazmente.

–          Mostrar casos de éxito de empresas similares en que hubo una adopción tecnológica óptima.

–          Comunicar los logros conseguidos gracias a la herramienta.

–          Hacer de las herramientas el canal de comunicación único, como en el caso del CRM.

Estos son ejemplos de barreras que pueden salir al momento de un cambio de tecnología, por supuesto que también existen los casos cuando todos los involucrados están convencidos de los beneficios que brinda una nueva tecnología, dedican gran esfuerzo para que la transición, y el cambio cultural, sean lo más eficientes posibles y la caída del Pico a la Crisis pasa casi desapercibida.

Los invito a que compartan alguna experiencia de acciones realizadas en sus empresas para lograr una correcta adopción tecnológica y el cambio cultural que generó dentro del negocio.

 

Gracias! por tomarte el tiempo de leer!

Mabel Soriano

 

Fuente: Negocio Agil

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