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5 apps para expertos en Instagram que deberías conocer #tecnologia #fotografia

instagram

La red social móvil de los filtros vintage, Instagram, se ha convertido en una poderosa herramienta de comunicación dentro de las estrategias de marketing digital.

Esto no sólo se debe a que las imágenes cada vez ganan mayor relevancia dentro de las plataformas digitales, sino por las posibilidades que este recurso ofrece para dar un toque más atractivo y personalizado a este tipo de contenidos con la intención de facilitar la acción de contar una historia a través de estos materiales.

Con su rápido crecimiento y adopción por muchas marcas y usuarios, se han desarrollado un sin fin de herramientas para mejorar la experiencia dentro de esta plataforma.

Así, compartimos con nuestros lectores cinco apps móviles para expertos enInstagram que deberías de conocer:

1.-Instatag

Se trata de una app muy útil para conocer más usuarios en Instragram y, probablemente, aumentar el número de seguidores ya que sugiere imágenes etiquetadas con ciertos hashtags tomando en cuenta la localización de cada usuario.

Así las personas que cercanas que sean miembros de Instagram podrán disfrutar entre si las imágenes compartidas con otros usuarios que se encuentren cerca de su ubicación.

2.-InstaCommentor

Recurso recomendado para la gestión de comentarios dentro de un perfil en la aplicación de filtros vintages.

Cuenta con una interfaz sumamente organizada que, de manera simple y sencilla, divide los comentarios y mensajes recibidos en las imágenes publicadas considerando aquellos que ya han sido respondidos y los que no.

3.-InstaMessage

Gracias a esta aplicación es posible establecer una comunicación privada con otros usuarios de Instagram.

Funciona como un chat que permite compartir y conversar en tiempo real con otros “instagrammers”, únicamente instalando esta app el dispositivo móvil y conectando a la cuenta de Instagram.

4.-InstaSize

Aplicación útil para ajustar las imágenes capturadas al tamaño necesario para ser compartidas e Instagram con la intención de conservar todos los detalles del momento capturado.

5.-InstaPicFrame

Permite combinar varias fotografías y contenidos de Instagram para realizar composiciones en forma de collage, formato que puede resultar una buena estrategia para dar a conocer una historia, mensaje o información.

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¿Cómo lograr que un #hashtag se vuelva #trendingtopic en #Twitter? #SocialMedia #scrm #crmlatam #branding

¿Cómo lograr que un hashtag se vuelva trending topic en Twitter?

Los hashtag (HT) son un grupo de caracteres formados por una o varias palabras antecedidas por el símbolo de #.  Si eres usuario de Twitter, seguramente lo habrás visto una que otra vez o tu los usas comunmente. Cuando los hashtag se convierten en Trending Topics (TT) aparecen en la página principal de la red social y eso nos indica que es el tema más popular .

Si estas pensando en crear un TT en Twitter, te recomiendo consideres lo siguiente antes de formar tu HT:

  1. Puede ser un golpe de suerte, ya sea porque te encuentres en un escenario de importancia y con una gran cantidad de Followers.
  2. Los retweets son más importantes que los propios tweets porque es la manera en la que viaja más rápido la información y se expande de una manera increíble.
  3. Ser famoso no genera TT, al menos que tenga algo interesante que decir.
  4. Los TT son esporádicos. Aprovecha el momento si llegas a TT, porque no va durar allí toda la vida.

¿Qué necesitas para que tu HashTag sea un Trending Topic?

Aunque el tiempo promedio de vida de un trending es 11 minutos, a continuación te presento en cifras algunos de los hechos que se requirieron para volver un HT en un tema popular:

  • El record de tuiteos por día está en 1.900.000
  • El record de usuarios únicos por día es 631.737
  • El registro más alto de usuarios on-line por hora es  48.233
  • El número más alto de tuiteos por hora es  83.394 y de tuiteos por minutos 1350
  • El record de trendings en 24 horas que alcanzan ese top 10 es 8900

Recuerda, el algoritmo que se utiliza para el cálculo de los trendings en Twitter no es nada perfecto, porque no contempla varias cosas:

  • Palabras que se escriben igual en idiomas diferentes tienen más posibilidades de ser TT.
  • Twitter filtra palabras comunes, pero no lo hace en todos los idiomas.
  • Términos muy relevantes localmente no lo son mundialmente, con lo que las búsquedas de información “relevante” en Twitter quedan sesgadas desde fuera del país origen.
  • Twitter no hace distinción entre idiomas, con lo que las lenguas con menor número de usuarios en este sistema tienen mucho más complicado aparecer en esos tops.

¿Cuál es el mejor horario para crear un Trending Topic?

La firma Buzzgain en un estudio realizado, encontro que:

  • De 4:00 a 10:00 se necesitan mil 200 tweets y 500 usuarios para llegar a ser trending topic.
  • De 10:00 a 16:00 se necesitan mil 700 tweets y 734 usuarios.
  • De 16:00 a 22:00 se necesitan mil 500 tweets y 811 usuarios.
  • De 22:00 a 4:00 se necesitan mil 900 tweets y 923 usuarios.

Para concluir te comparto una infografía creada por @carlosrdzb que explica gráficamente todo lo anterior.

Rol de los #líderes dentro de las #empresas para lograr una adopción #tecnológica #crm #pymes #emprendedores

Continuando con el tema de los beneficios que brinda la tecnología para generar productividad y competitividad en las empresas a través de una eficaz adopción de tecnología, tocaré el tema del cambio cultural que un cambio en tecnología requiere dentro de estas empresas.

En mi entrada anterior hablaba respecto al rol de los líderes dentro de las empresas para lograr una adopción tecnológica y cómo es que la tecnología debe seleccionarse para resolver necesidades específicas y los procesos deben optimizarse a través de ésta; sin embargo, no solo la convicción de aquellos que dirigen el negocio es suficiente para que la tecnología supere la barrera de la Desilusión o Crisis que muestra la curva de Gartner, la comunicación es indispensable para lograr el cambio cultural y llegar al punto de productividad lo antes posible.

Existen dos posturas principales respecto a la cultura de la organización cuando se realiza un cambio de tecnología y puede haber barreras para lograr la adopción:

1. Cuando el cambio se dicta de arriba hacia abajo: Esto se refiere a que es la dirección de la empresa la que buscó el cambio porque conocen una tecnología que genera eficiencias en procesos y permite una mejor gestión de la organización, así como brindar mejores resultados económicos.

Sin embargo, en muchos de estos casos no se hizo una consulta con las personas que estarán operando la nueva tecnología, así que al momento de la implementación pueden existir muchas barreras que impidan salir de la crisis.

Por ejemplo, existen herramientas para administración de ventas como los CRMs (Customer Relationship Management) que le dan a la dirección de la empresa una vista rápida de los esfuerzos y avances del equipo comercial. Estas herramientas dan una visibilidad oportuna para apoyar o realinear los esfuerzos de ventas. Sin embargo, cuando se implementa un CRM son los ejecutivos de ventas los que deben registrar todos los datos de sus prospectos y el avance de sus ventas; es ahí cuando se presenta una gran barrera para la adopción tecnológica.

La herramienta es vista como un proceso extra que desgasta, quita tiempo y cuantifica en exceso la labor de la venta que no transmite todo el esfuerzo que esta requiere, sobre todo cuando no se muestra un avance esperado.

2. Cuando el cambio se pidió de abajo hacia arriba: Este se refiere a que son los ejecutivos y operadores los que solicitan a los directivos a realizar un cambio de tecnología.  En muchas de estas ocasiones, el cambio es solicitado porque la tecnología actual se va haciendo obsoleta para desarrollar los procesos adecuadamente; también se da cuando las personas saben que hay una mejor tecnología de la que se utiliza actualmente pues la han utilizado anteriormente.

Cuando se presentan estos casos, la dirección ve el cambio como una inversión sin alta prioridad sin embargo cede ante la promesa de los resultados que la tecnología generará, es aquí cuando se llega al Pico de las Expectativas y en donde una caída a la crisis puede ser más grande si no hay un involucramiento de los líderes de la empresa.

Por ejemplo, cuando un equipo de desarrollo de producto solicita nuevos sistemas o equipo. La dirección no lo ve como una inversión prioritaria pero se genera la expectativa que el resultado les brindará un diferenciador del mercado con el cual recuperarán su inversión rápidamente. Cuando el tiempo transcurre y no se ha logrado esa expectativa, la Desilusión puede ser tal al grado que se abandone el proyecto por completo.

El cambio cultural no será inmediato, la comunicación es primordial para lograrlo pero sobre todo el involucramiento desde el principio de aquellos que se muestran como la parte que puede obstaculizar la adopción tecnológica:

–          Hacer revisiones constantes de la nueva tecnología y sus alcances.

–          Mostrar los beneficios que genera a nivel empresa pero, sobre todo, a nivel persona, ya que eso motivará el uso.

–          Dialogar de los desacuerdos y dudas que aún existan para su adopción.

–          En caso de ser necesario, realizar cursos-talleres para transmitir conocimiento eficazmente.

–          Mostrar casos de éxito de empresas similares en que hubo una adopción tecnológica óptima.

–          Comunicar los logros conseguidos gracias a la herramienta.

–          Hacer de las herramientas el canal de comunicación único, como en el caso del CRM.

Estos son ejemplos de barreras que pueden salir al momento de un cambio de tecnología, por supuesto que también existen los casos cuando todos los involucrados están convencidos de los beneficios que brinda una nueva tecnología, dedican gran esfuerzo para que la transición, y el cambio cultural, sean lo más eficientes posibles y la caída del Pico a la Crisis pasa casi desapercibida.

Los invito a que compartan alguna experiencia de acciones realizadas en sus empresas para lograr una correcta adopción tecnológica y el cambio cultural que generó dentro del negocio.

 

Gracias! por tomarte el tiempo de leer!

Mabel Soriano

 

Fuente: Negocio Agil

pobecito !!! pipipipipi

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